Online Marketing
1. Tag "Absolute Beginner"
Klassisches Marketing vs. Online Marketing
Barbara hat uns heute Grundlegendes zum Klassischen sowie zum Online Marketing erzählt. Erwähnt wurde dabei u.a. die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) und die 4 bzw. 5 Ps des Marketing, die für Product, Price, Place, Promotion und People stehen.
SWOT-Analyse:
5 Ps of Marketing:
- Produkt/Dienstleistung (Welche Services)
- Preispolitik (Modulformen und mögliche Rabatte)
- Place (Welche Standorte, POS Gestaltung, Vertriebsformen B2B/B2C)
- Promotion (Kommunikations- und Werbeformen entwickeln wir anhand unserer einzelnen Themenschwerpunkte)
- People (Zielgruppe genau definieren / hier kommt eigentlich die Zuständigkeit, Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter (interne Kommunikation) hinzu, doch das schieben wir an diesem Punkt beiseite)
Um einen Überblick zu den unterschiedlichen Komponenten des Online Marketing zu bekommen, haben wir uns die Online Marketing Matrix angeschaut:
Ein weiteres Modell zur Veranschaulichung ist die Boston Consulting Matrix:
- Questionmark (Fragezeichen): Das Questionmark ist
dadurch gekennzeichnet, dass es bisher einen niedrigen relativen
Marktanteil in einem Markt aufweist, der schnell wächst. Die Produkte
oder Dienstleistungen werden gerade eingeführt oder befinden sich in der
frühen Wachstumsphase.
Zu diesem Zeitpunkt ist die Zukunft des Geschäftsfeldes noch ungewiss, da es sich ebenso zu einem Erfolg wie zu einem Misserfolg entwickeln kann. In dieser Phase hängt alles von den Mitteln ab, die in dieses Projekt investiert werden können, da sich das Geschäftsfeld aktuell noch nicht komplett selbst finanzieren kann. - Star (Stern): Als Star bezeichnet man Produkte, die
einen hohen relativen Marktanteil und ein hohes Marktwachstum auf sich
vereinen. Es handelt sich dabei um Produkte, die sich in der
Wachstumsphase befinden.
Hier sind hohe Investitionen erforderlich, um den Marktanteil zu halten oder sogar noch zu vergrößern. Allerdings tragen sich Stars finanziell größtenteils selbst. - Cash-Cow (Milchkühe): Cash-Cows bewegen sich in
einem reifen Markt, in dem das Marktwachstum nicht mehr besonders stark
ausgeprägt ist. Dieser Teil der Portfoliomatrix zeichnet sich dadurch
aus, dass die Kosten bereits gesunken sind und nur noch wenig investiert
werden muss, um weiterhin Überschüsse zu erwirtschaften.
Daher können bei der Cash-Cow die Überschüsse abgezogen und in andere aufstrebende, erfolgversprechende Geschäftsfelder investiert werden. - Poor Dog (Armer Hund): Als Poor Dog bezeichnet man Geschäftsfelder, bei denen das Unternehmen nur einen geringen Marktanteil erreicht. Gleichzeitig wächst der betreffende Markt nur langsam oder stagniert sogar. Es sind relativ hohe Investitionen erforderlich, um wenigstens diesen geringen Marktanteil halten zu können. Dadurch entsteht allerdings im Regelfall ein negativer Cash-Flow.


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